12月8、9日，中國浦發黨委書記、董事長楊永清赴在杭企業調研。公司總經理、黨委副書記樓江寧，相關職能部門主要負責人陪同調研。
12月8日，中機聯合投資發展有限公司（以下簡稱“中機聯合”）召開調研座談會，黨支部書記、董事長張鵬和總經理、黨支部副書記祝志賢作工作匯報，詳細匯報了中機聯合發展歷程、業務領域、年度生產經營目標、2023年度工作打算和黨的建設等情況。
楊永清對中機聯合提出三點要求：
明確企業戰略定位
中機聯合要立足自身稟賦，做好頂層設計，明確戰略目標，適當做“減法”找好賽道，聚焦優勢領域，推動企業發展。方向比努力更重要！
組織和打造核心競爭力
要明確組織架構，配置優秀干部人才，做好員工激勵，集中精力干大事。
不斷優化體制機制
要進一步優化持股方案，做到可動態調整，充分發揮體制機制的激勵作用，促使公司發展、員工成長進入“正循環”。
12月9日上午，楊永清實地察看了中國空分工程有限公司（以下簡稱“中國空分”）各工程公司的辦公環境，與員工熱情交談。
隨后召開了調研座談會，會議由中國空分黨委書記、董事長樓江寧主持。中國空分總經理徐向暉匯報了中國空分發展歷程、業務領域、生產經營和2023年工作打算，黨委副書記、副總經理俞瑾匯報了中國空分黨的建設情況。中國空分班子其他成員匯報了各自分管領域的情況。
座談會后，楊永清對中國空分提出了四點要求：
加強企業戰略規劃
中國空分業務范圍處在國家高度重視的石化能源、環保綠色等領域。要順勢而為，做好頂層設計，確定好戰略目標，做強優勢業務，積極對標提升，提升企業發展質量。
優化股權機構
要加強對現有股權機構的研究；要優化現有員工持股機制，做到通道暢通、動態調整，確保將機制的作用發揮出來，增強干部職工的主人翁意識和干事創業熱情。
堅持可持續發展
要立足長遠和全局角度思考、優化中國空分考核分配方式，給生產經營單位留足“炮彈”，推動各板塊做強，進而做優做大空分平臺，推動企業可持續、高質量發展。
重視企業組織架構
組織在企業發展中有著極其重要的作用，要基于企業戰略規劃，統籌優化組織架構設置和人才配置，以組織的力量推動企業更好發展。
在中機聯合和中國空分調研座談會后，楊永清結合黨的二十大精神，分別講了生動的黨課。他指出：
一是提高站位，審時取勢。黨的領導是國有企業的“根”和“魂”。我們作為國有企業，必須始終與國家大政方針保持一致。從企業發展角度講，各企業必須認真學習研究黨和國家的方針政策，才能保持正確的發展方向，才能走得更遠。
二是創新驅動發展，打造核心競爭力。黨的二十大報告指出發展是第一要務，科技是第一生產力，創新是第一動力。企業發展的核心競爭力來源于創新。只有不斷學習，建設學習型組織，才能保持創新能力，才能打造“人無我有，人有我優”的核心競爭力。
三是明確用人導向，抓好干部隊伍。黨的二十大報告指出，人才是第一資源。路線確定以后，干部是決定因素。要堅持黨管干部原則，暢通干部和員工上升通道，明確晉級目標；要搭平臺、給機會，把優秀的人才選出來去打仗，在打勝仗中識別干部人才；要明確用人導向，堅持以德為先、業績導向，賽馬識馬，不讓老實人吃虧，主要領導要主動減少自由裁量權，堅決反對團團伙伙、幫幫派派，形成風清氣正、簡單向上的良好風氣。
四是防范風險，走可持續發展道路。黨的二十大報告中指出，必須增強憂患識，堅持底線意識。各企業在經營中要做好合作方評審，加強合同評審，守好合規關，對出現的風險問題第一時間采取措施，把風險防范放在更加重要的位置來做好。
五是加強基層黨組織建設，推動黨建和生產經營深度融合。檢驗黨建工作效果的標準，就是有沒有促進中心工作完成？抓黨建，就是要抓學習型黨組織建設，就是要抓黨員領導干部帶頭攻克難關，就是要抓好作風建設，積極營造廉潔自律的氛圍，不碰紅線、不觸底線，著力打造一支風清氣正、紀律嚴明、能打勝仗的干部員工隊伍。
樓江寧指出，此次楊永清書記的調研是對中國空分的問診把脈。中國空分要進一步認真學習和消化，統籌考慮并解決好調研中指出的問題和不足，推動企業實現更好發展。
